廣州可為(圖)-辦理iso9001多少錢-東莞iso9001
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廣州可為企業管理顧問有限公司

經營模式:商業服務

地址:廣州市天河區黃村大道福元南路達維商務中心3216

主營:ISO系列,建筑資質,空調維保,社團組織,壓力管道容器,環保

業務熱線:020-29894018

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廣州可為有限公司是一家專業咨詢的公司,致力于ISO系列管理體系 (ISO9001質量保證體系認證)、社會責任驗廠、產品檢測、設備計量校準、企業科技項目申報、建設資質申報、壓力管道容器、醫療器械生產( 經營)許可證 、消防檢測維保、環評、社會團體組織申請、制冷空調能力等級申報、戶外廣告等提供相關咨詢服務、重合同守信用企業等。站在消費者的角度,公司以顧客為中心,能滿足顧客需求,達到顧客滿意,不誘導消費者。



iso9001認證對設備管理有哪些要求?

  設備在產品實現過程中,特別在生產過程中,發揮著非常重要的作用;PDCA?循環使得組織確保對其過程進行恰當管理,提供充足資源,確定改進機會并采取行動。雖然,不同行業對設備的依賴程度不一,但在特定的生產過程中,設備有著不可替代的作用,并應確保其過程所必須的能力;因此,設備的管理,是企業管理中(除服務行業以外),特別在生產管理中,辦理iso9001多少錢,是一項重要的管理內容和必須的管理要求。

  一、設備管理的范疇

  1、生產過程所需的產品加工設備(包括工裝、模具、流水線等含輔助性設備,如鍋爐、通風設備、照明系統等);

  2、環境保護、職業健康安全所涉及:消防器材、三廢(廢水、廢氣和固體廢棄物)的處理設施、生產過程的作業安全、勞動防護等設施;

  3、行政辦公設施:計算機、打印機、復印機、通訊等辦公設施;

  4、廠房、運輸車輛、裝卸設備、行(吊)車、電梯,轉序用運輸工具。

  二、設備管理的主要內容

  1、設備選型、申請與進廠安裝、調試驗收和交付、移交的控制要求;

  2、設備的日常維護保養、計劃性維修與臨時性維修的內容與控制要求;

  3、設備事故、封存、降級或報廢的報告、認定及審批。

  三、設備管理的文件和資料

  1、設備或設施的管理辦法;

  2、設備臺帳(或設施一覽表),需注明生產、環境和安全有關設施的狀態及使用、保管部門;包括需確認的設施。

  3、設備或設施的周期計劃檢修或維護保養的時間;當設施為維護保養時,應標明維護保養的級別。

  4、實施設施維護保養或設備檢修的證據;特別是確認的記錄。







廣州可為企業管理顧問有限公司成立于2010年,自公司成立以來,傾其全力于企業管理探索、前端管理技術應用創新、積累了豐厚的經驗。我們擁有的專家團隊,曾服務于世界500強企業,國際、國內知名企業,東莞iso9001,上市公司;有對食品、電子電器、汽車配件、陶瓷、建筑、建材、服裝、五金、印刷、化妝品、家具等多個領域、行業以及對數百家企業成功服務的經歷。我們的合作伙伴遍及全國,有一支專業、經驗豐富的專家隊伍,為客戶在同行中的競爭力提供可靠保證。不少企業既擔心國內認證機構出具的認證證書能否得到國際上的承認,而認為既要搞“國家1認證”,也要搞“國際認證”。為企業提供一站式咨詢、培訓、提升、獲益、增值服務。



ISO9001標準是一個放之四海皆準的東西,這并不是說9000標準有多少好處,而是因為9001是一個基礎型的標準,是西方質量管理科學的精華,因為生產型的企業適用,服務性行業、中介公司、銷售公司等也都適用。因為講究質量都是共通的。

 

銷售公司應用ISO9001質量管理體系標準,好處有:

1)可以理順整個公司的經營活動,管理更為系統;

2)經營目標明確,各人責任清晰;

3)能有效地降低經營風險,提高訂單的交付能力。

銷售公司應用ISO9001質量管理體系標準,需要注意自身的一些特點。如:

1)銷售公司的產品除了訂單所指的有形產品外,還要注意識別自身的商貿服務也是主產品。有形產品可以由生產廠家控制,而商貿服務則是完全由自身控制的。

2)除了生產經營外的特殊關鍵過程之外,銷售合同的洽談、受理等與顧客接觸的過程,通常也是控制的要點。應該編制相關的行為規范、得到監視和注重人員培訓。

3)銷售公司的體系流程與其它傳統公司相比,更應該注重產品和服務要求的傳遞。溝通工作量大,環節多,很容易失真。而失真的結果就是失誤和損失。

4)交期通常會被理解為服務質量的范圍內進行控制。



ISO9001質量管理體系適合希望改進運營和管理方式的任何組織,不論其規?;蛩鶎俨块T如何。然而,要獲得好的投資回報,公司應準備在整個組織中實施該體系,而不是只在特定場所、部門或分部內實施。

此外,ISO9001可以與其他管理系統標準和規范(如OHSAS18001 職業健康安全管理體系和ISO14001 環境管理體系)兼容。它們可以通過“整合管理”進行無縫整合。 它們具有許多共同的原則,因此選擇整合的管理體系可以帶來極大的經濟效益。

新版標準更加強調了在建立、實施、保持和持續改進質量管理體系時應采用過程方法。組織應確定質量管理體系所需的過程及其在整個組織中的應用,iso9001認證作用,且應:

a) 確定這些過程所需的輸入和期望的輸出;

b) 確定這些過程的順序和相互作用;

c) 確定和應用所需的準則和方法(包括監視、測量和相關績效指標),以確保這些過程的有效運行和控制;

d) 確定這些過程所需的資源并確保其可獲得;

e) 分配這些過程的職責和權限;

f) 按照標準6.1要求應對風險和機遇;

g) 評價這些過程,實施所需的變更,以確保實現這些過程的預期結果;

h) 改進過程和質量管理體系。

從企業內部來講,實施ISO9001能解決企業管理中出現的常見的問題,如制度不完善,員工權責和權利不明確,溝通渠道不暢,品質管理不佳和管理、技術經驗的流失等。

從企業外部來講,這是某些客戶或市場的準入需求,也是國家法規的強制或推薦要求,有利于企業形象的提升,也能增強客戶對企業質量管控的信心。





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